1月31日下午，解百集团于杭州大厦a座8f百言堂召开2019年度工作会议。
会议由集团党委副书记、总经理周自力主持，集团公司全体干部员工、各分子公司中层以上干部参加会议。会上，集团党委书记、董事长童民强作了题为“强化战略规划引领深化全面融合发展”的年度工作报告，集团公司副总会计师朱雷对2018年度预算完成情况作了简要分析，解百商业分公司总经理王豪、悦胜体育副总经理沈慧娜分别对各自公司2019年工作推进作了表态发言。
集团党委书记、董事长童民强：
2018年解百集团通过对零售主业的改革创新、“零售 ”战略的落地、数字化建设的推动、组织架构的调整、人才规划的实施、百年文化的传承，以及党建工作的全面铺开，获得了经营业绩的持续增长。
在主业改革创新上，对原解百商贸大刀阔斧实施了改革，以“城市奥莱”为定位的调整已初显成效；杭州大厦则围绕女性时尚、奢侈品、现代潮流、高端生活服务四大中心开启了新三年期调整规划。
在“零售 ”战略落地上，全程医疗推出了健康会员卡，启动了medical mall二期；501城市广场内开辟了专门场地对接医疗服务，初步迈出了“零售 医疗”的步伐；悦胜体育也圆满完成了世游赛市场开发的重要工作任务。
在数字化建设上，明确了以会员制管理为核心，实行精准营销、精准服务的数字化运营理念，启动并推进了集团数字化会员中心项目以及e-hr、oa等系统建设。在组织架构调整上，集团增设了信息管理部、资产管理部和品牌公关部，实施了第一期轮岗挂职，成立了资产处置领导小组对下属分子公司进行全面梳理。
在百年文化传承上，策划实施了“记录·探索·杭州商业100年影像展”、“跨越百年·挑战未来”团队跑、表彰大会暨文艺汇演等系列活动。
在党建引领上，开展了“大学习、大调研、大落实”专项活动，上线了集团党建微信平台，通过内部考核、轮岗挂职等加强干部管理和后备培养，理顺了党组织架构，逐步规范党费管理体系，同时切实加强纪检监察工作，扎实推进党风廉政建设，积极梳理工会组织架构，完成了集团团委换届。
2019年工作部署
总基调：休养生息、练好内功
三大核心：调整、数据、人才
八项工作要求：
一是以改革促调整，提升主业核心竞争力。杭州大厦要完成三年期调整第一阶段任务，重点做好a座化妆品的调整招商，并通过转型调整盘活中央商城；501城市广场要完成新零售国际街区的调整；解百商业分公司围绕“城市奥莱 城市生活”，在2019年10月实现新的商业模式的全线运营。
二是以新理念推项目，实现“零售 ”新起步。配合medical mall二期进程，着重打造501城市广场“商业 健康”的新业态模式；全程医疗要同步推进健康管理产品的打磨和medicalmall发展模式的完善；悦胜体育要围绕赛事、培训及商业链接，探索新的经营模式。
三是以数字化为基础，全面实现集团会员制管理。以开放的思想，正视和重视数字化工作，要求2019年6月在全集团内实现会员制管理系统的推广运行。
四是以人才管理为核心，加快推进三年期人才规划。通过第二期轮岗挂职、管培生培养、人才盘点和人才库建设等，储备优秀人才，促进集团整体融合与人才交流，同时厘清集团管理层级，推行激励机制；杭州大厦也要完成薪酬改革方案并实施。
五是以资本运作为着力点，寻找集团投资新突破。以积极的态度、谨慎的行动寻找优质项目，同时提升调整战略投资部，招聘专业人员，建立和完善投资相关制度、工作机制、激励机制和风控体系。
六是以cis搭建为抓手，重塑百年企业新形象。在前期筹备的基础上，全面、系统启动cis搭建工作，预计一年半时间完成。
七是以党建为引领，全面建设商业领军式企业新平台。开展“大创新、大服务、大落实”主题活动，以创建商旅集团“最强支部”为切入点推进基层组织建设，从党管干部的角度抓好现职与后备干部的管理和选拔，健全党内工作制度加强自身建设，通过集团本级和分子企业党建阵地的打造逐步推进特色党建阵地建设，前移风险防控关口、完善纪检监察工作，以及完成集团工会组织架构和青年员工成长发展平台的搭建。
八是以安全维稳为重点，全面落实安全责任制。杭州大厦、商业分公司和501城市广场在经营调整的同时，要切实履行安全管理，确保安全施工；全程医疗、悦胜体育要注重对医疗、体育行业特有的风险加强管控；资产处置工作推进过程中要扎实做好维稳工作。
为贯彻落实年度工作报告精神、全面完成2019年工作任务，周总多次强调广大干部员工要提高站位，通过深刻领会、深入贯彻、强化落实，确保各项工作推进到位。
2019年，集团上下要以重新站到竞争制高点、成为行业领头羊为目标，修炼内功，厚积薄发，为解百集团新的百年开好头，为新中国成立70周年献礼。
供稿：集团综合办公室