在前期对各分子公司半年度工作深入调研的基础上，解百集团于7月19日召开了2019年半年度工作会议。会议由集团党委副书记、总经理毕铃主持，集团公司全体干部员工，各分子公司中层副职及以上干部、支部书记参加会议。会上，集团党委书记、董事长童民强作了重要讲话，党委副书记、总经理毕铃作了题为“不忘初心，勇于开拓，扎实开启新征程”的半年度工作报告，总会计师朱雷作了半年度财务分析，集团党办、人力部、信息部和品牌部负责人分别就党建专题活动、三年期人才规划、会员系统及cis形象识别系统作了专题汇报。
半年度工作报告指出，解百集团2018年的工作重点为完善架构、配备人员、深化融合，2019年的工作重心则在零售主业的转型升级、存量资产的处置与盘活、“八个一”的系统性管理提升。
对此，上半年解百集团通过党建引领，加快思想融合；调改转型，促进主业发展；清理存量，实现轻装上阵；聚焦项目，培育投资能力；多管齐下，打造人才梯队；夯实基础，全面优化管理，达成了上半年经营预算目标，并超额完成了上半年利润预算。在总结回顾上半年工作成绩的基础上，报告也对各分子公司亟待解决的问题进行了分析，指出了集团人才储备不足等突出问题。
面对严峻挑战，半年度工作报告重点对下半年工作进行了部署，明确了四个方面重点工作任务：
一、聚焦主业调整，加快转型升级。
二、全方位练好内功，夯实发展基础。
三、以项目投资为突破，优化投资布局。
四、深化党建工作，提升政治保障。
童董讲话指出，召开半年度工作会议是为了在明确任务、了解责任的基础上抓好落实。在充分肯定各分子公司上半年工作的同时，童董重点阐述了集团的初心和使命，并对下半年工作的推进提出了三点要求：
一是提高思想认识。在2018年大融合的基础上，解百集团已迈入全面发展的基础之年，在这个战略转型和夯实基础的关键时刻，大家要有不进则退的认识，要有长远发展的眼光，在统一思想、提高认识的基础上朝着企业做大做强的目标大踏步迈进。
二是通过抓重点来抓好落实。集团的“八个一”工作以数据、人才、形象为重点，杭州大厦以启动全面系统性规划设计和调整中央商城为重点，解百城市奥莱以招商为重点，全程医疗以健康管理的业务模式为重点，悦胜体育以合适的业务方向为重点，分清轻重缓急，紧盯结果，推进落实。
三是不忘初心、牢记使命，敢于创新、敢于担当，立足当下、关注未来。童董特别强调了在工作推进过程中，党委和行政班子成员一定要起好带头作用，打造和带领一支能打仗、打胜仗的队伍，齐心协力、全力以赴抓好工作落实、推进持续发展。
下半年，解百集团将以成为行业领头羊为目标，不惧竞争、不畏艰险，凝心聚力、锐意进取，为完成全年目标任务倾尽全力，为建国70周年献礼。