4月10日解百集团召开一季度经营分析会，会议由集团公司总经理周自力主持，集团中层以上干部及各分子公司班子领导、办公室和财务部门负责人参加会议。杭州大厦、商业分公司、全程医疗、悦胜体育和501城市广场分别对一季度经营情况、重点工作完成情况及下阶段工作安排进行了汇报，集团各部门负责人就各条线工作提出了建议和工作要求，集团领导对整体工作进行了部署。
集团公司董事长童民强指出，在经过2018年的全面融合之后，2019年是集团从融合期向发展期跨越的重要时期，调整、数据、人才是集团2019年的三大重点工作任务。数据技术的应用可以更好地打通资源、加快经营发展，集团统一的会员系统将于年中上线，各分子公司要为新旧系统的切换做好充分准备。2019年也是集团三年期人才规划第一年工作的落地之年，要为高管、中层干部、基层专业人才的储备和人才梯队的打造开个好头。
调整是今年工作的重中之重，童董对各分子公司逐一提出要求：
杭州大厦
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首先要清晰认识到此次调整是全面调整，是涵盖商品、技术、人才、场景等的全方位、整体性、战略性调整。在规划方向路径基本明确后，要进一步明确分工、抓好落实。其中要重点关注和解决：
一是品牌的两极分化问题，通过逐步清理不符合杭州大厦定位的品牌，进一步加强品牌整齐度，实现现有业绩的更大提升；
二是完成物业管理改革，作为全面调整的先行，提升物业管理中的数据和智能技术应用；
三是场景化设计，要提前考虑从内到外的场景设计安排，与整体调整相协调，以便更符合高端精品的形象。
商业分公司
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要严格按照时间节点完成三幢楼的调整，其中：
a座侧重去百货化，今年必须完成1f化妆品区域的清理调整及前厅沿街品牌的招商；
b座调整要以成熟品牌为支撑，注重与a、c座的连接；
c座完成1f后厅的品牌调整和品牌补充，从湖滨步行街引入人流。
广告宣传要围绕奥莱概念，与品牌联合，同时对接好会员权益产品。
全程医疗
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一是要在明确销售目标的前提下，加强人员力量，要求4月明确激励方案；
二是与邵医的合作，通过分时分段的方式提升人员和设备的利用率；
三是健康管理产品的开发，要根据客户需要和自身实力，组建专业团队，对于开发周期长、开发难度大的产品要积极寻找外部合作、充分利用外部优势；
四是medical mall二期及系统要如期推进。
当前要着重对重点工作做好分解，明确责任人、目标、时间节点和激励办法。
悦胜体育
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要高举赛事的大旗，充分利用世游赛带来的红利，做强环千赛，扩大影响力，同时寻求外部合作，打造培训平台，要注意做好合作的长期准备，充分考虑合作的先置条件，使自身从项目增值中获得最大收益。
501城市广场
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配合集团“零售 ”战略，打造好慢生活商业街区。
义乌公司
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当前首要做好拆迁评估，并逐步推进人员清理。
萧山商盛公司
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调整方案待班子研究后明确。
党建工作作为企业发展的强力保障，2019年围绕“一条主线”和“三项工作”展开，即围绕战略重点和企业发展的主线，通过“大服务 大创新 大落实”做出解百党建特色。
“大服务”要求集团和分子公司党委班子成员领题、查找问题，坚持群众路线，集中力量排除发展中的主要障碍和困难；
“大创新”要结合“最强支部”的打造，充分发挥支部和党员的力量助力企业改革调整和经营发展；
“大落实”是指集团和分子公司两级党委班子成员要发挥好班子作用，按时保质保量完成年度重点工作，并在年终进行考核评议。
集团公司总经理周自力提出了三个关注：
一是关注财务数据背后的原因；
二是关注重点工作的时间节点和质量；
三是关注事后评估和工作成效。
集团将以季度例会的形式，分析每季度经营变化，抓住工作重点，为全年工作目标的完成指明方向。