本周，解百集团开展了大型线下培训项目——“项目管理与敏捷实践”，这也是集团第一次针对pmp（project management professional）项目管理领域进行专业培训。参加这次培训的32名学员分别来自集团及各分子公司，他们也是集团开展的多个大型项目的核心成员。由于目前大家在项目管理中遇到了一些共性挑战，因此，集团为开拓思路，帮助项目管理者更好地解决问题，组织了这次pmp课程培训。
为集团的发展“赋能”
为了让大家在短短两天的培训时间里更高效地学习知识，集团挑选出具有丰富管理经验的第三方培训机构和专家，有针对性地开展课程。这次培训希望达到：
• 提升大家对项目管理理念的理解；
• 增强集团项目负责人和项目核心成员对全景化流程的认知；
• 掌握项目管理的方法和工具，并将知识技能应用于实际项目中。
基于这一初衷，集团总经理毕铃对各位学员也提出了期望：•强调各位学员要学以致用，用系统而有逻辑的方法，推动日后工作更加顺利的开展。8月20日至8月26日期间，学员们通过线上课程进行项目管理基础工具的学习，并通过了线上课程测验。8月27日至8月28日，为期两天的线下课程在杭州大厦宾馆顺利开展，培训首日学员全部准时到场。
问题比答案更重要
设定项目目标的关键是明确项目要解决的问题。通过让学员持续提出问题的方法，明白与决策层领导或项目投资方进行持续性的沟通，能够让目的更清晰，组织协调更顺畅，最终达成共识。
像fbi一样掌握关键信息
立项在整个项目管理过程中往往是很容易被忽视的环节，但其实是最重要的环节。一张张便签纸的背后，是错综复杂的关系网；也藏着成功立项的金钥匙，通过销售技巧清晰梳理关系人，在项目立项时也能抓住所有的信息，为未来项目的顺利实施与落地做好铺垫。
用导演的眼光统筹全局
立项报告共识之后的项目计划制定也是决定项目成败的关键步骤。老师用一部3分钟的微电影，让学员们用wbs和甘特图的方式将影片中大量的人物和情节进行整理，各个小组充分实践了这两种工具的使用方法,训练了统筹全局的技能。生动的体验方式，也让学员们沉迷其中，茶歇时间仍在分析实践。
沟通与协调的智慧
在项目执行阶段，项目经理最重要的工作就是沟通和协调。老师以让大家共画一幅画的方式，实践内部协调，大家你一笔、我一笔，将原本空白的画纸，变得丰富多彩又整洁生动，这其中离不开各小组项目经理和项目助理的精准传达与协调沟通，小小一篇画作，好似榫卯一样，将每位学员紧紧地凝结在一起，彼此和谐共通、分工明确。
在“项目管理与敏捷实践”培训的过程中，学员们认真的学习态度值得点赞！两天的课程只是开篇，后续在实际工作中的实践，才是培训能否成功的关键，此次学习，未完待续……